Ձեռնարկատիրությունն ընդդեմ կառավարման
Չնայած ձեռներեցությունը և կառավարումը բիզնեսում սերտորեն փոխկապակցված տերմիններ են, երկու գործընթացների միջև էլ զգալի տարբերություն կա: Կառավարումը ներառում է կազմակերպչական ուսումնասիրությունների մեծ սպեկտր: Պարզ ասած՝ ղեկավարությունը բացատրում է կազմակերպությունների յուրաքանչյուր ասպեկտ և քննարկում է գործունեության կազմակերպումն ու համակարգումը ցանկալի նպատակներին հասնելու համար: Գիտնական Հարոլդ Կունցը ժամանակին կարևորել է կառավարումը որպես արվեստ, որը խոսում է այն մասին, թե ինչպես անել բաները մարդկանցից: Նա ընդգծեց այս գործընթացում ֆորմալ խմբերի կարևորությունը։ Հետևաբար, ղեկավարությունը քննարկում է ընդհանուր կազմակերպչական գործառույթը՝ ցանկալի նպատակներին հասնելու համար:Պայմանով, որ կառավարման և ձեռնարկատիրության միջև փոխկապակցվածությունը սահմանվում է որպես ձեռներեցությունը դեպի ղեկավարություն: Որովհետև ձեռներեցության մեջ ձեռնարկատիրական հնարավորությունների ճանաչումը կարևորվում է որպես բիզնեսի ձևավորման նախորդներ: Բայց, ընդհանուր առմամբ, ձեռներեցությունը կարևորում է բիզնեսի ստեղծումը և, հետևաբար, կառավարումը պահանջվում է ձեռնարկատիրական ձեռնարկության նպատակներին հասնելու համար:
Ի՞նչ է ձեռներեցությունը:
Իրականում ձեռներեցությունը որպես կարգապահություն չունի ընդունված սահմանում։ Որոշ գիտնականներ ընդունում են բիզնեսի ձևավորումը որպես ձեռնարկատիրություն (տես, Low & MacMillan 1988): Սակայն Շեյն և Վենկատարամանը (2000) ընդգծեցին ձեռնարկատիրական հնարավորությունների ճանաչման հարթությունը՝ որպես ձեռներեցության հիմք, և այս սահմանումն ընդունված է գրեթե յուրաքանչյուր հետազոտողի կողմից: Հնարավորությունների ճանաչման այս հարթությունը ձևավորվում է կամ երկու ձևով. Barringer & Ireland (2008) գրել են, որ ձեռնարկատիրական հնարավորությունները կա՛մ ներքին խթանվում են, կա՛մ արտաքինից:Ինչպես ենթադրում են տերմինները, ներքին խթանումը վերաբերում է ձեռնարկատիրական հնարավորություններին և ձեռնարկատիրական հնարավորություններին, որոնք բացահայտվում են ձեռնարկատիրոջ կողմից իր կողմից: Մինչդեռ արտաքին խթանումը վերաբերում է արտաքին միջավայրի վրա հիմնված հնարավորությունների ճանաչմանը:
Նաև, ձեռներեցությունը հայտնի է որպես գործընթաց: Առաջին հերթին գալիս է ձեռնարկատիրական հնարավորությունների հարթությունը: Դրանից հետո անհրաժեշտ է գնահատել հնարավորության իրագործելիությունը։ Իրագործելիությունը նշանակում է առաջարկվող բիզնեսի արժանիք: Եթե հնարավորությունն իրագործելի չէ, ապա ձեռնարկատերը պետք է վերաիմաստավորի գաղափարը, այլապես պետք է հրաժարվի դրանից: Հենց որ հնարավորությունը բացահայտվի որպես իրագործելի, ձեռնարկատերը անցնում է բիզնես պլանի մշակմանը: Բիզնես պլանը վերաբերում է նախագծին, որտեղ խոսվում է այն մասին, թե ինչպես է բացահայտված հնարավորությունը գործնականում իրականացվում։ Բիզնես պլանը կազմելուց հետո ձեռնարկատերը սկսում է բիզնեսը վարել: Այս բիզնեսով զբաղվելը նույնպես ձեռներեցության մի մասն է:
Բացահայտելով ձեռնարկատիրական հնարավորությունների ճանաչման կարևորությունը՝ Dissanayake & Semasinghe (2015) ընդգծեցին ձեռնարկատիրական հնարավորությունների մակարդակների մոդելը:Նրանք առաջարկեցին, որ յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր (անկախ բիզնեսի մասշտաբից) բացահայտի բիզնեսի ձևավորման հնարավորությունների որոշակի մակարդակ (աստիճան): Բայց բիզնեսի հաջողությունն ու գոյատևումն ապահովելիս կարևոր է բացահայտված ձեռնարկատիրական հնարավորությունների նորությունը: Այնուամենայնիվ, ժամանակակից ձեռներեցությունը ներառում է սոցիալական ձեռներեցությունը, վենչուրային աճը, ձեռնարկատիրական ճանաչողությունը, միջազգային ձեռներեցությունը և այլն:
Ի՞նչ է կառավարումը:
Բոլոր կազմակերպությունները գործում են սակավ ռեսուրսների պայմաններում: Եվ յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի տարբեր նպատակներ հասնելու:Այս առումով, սակայն, բոլոր կազմակերպությունները գործում են սակավ ռեսուրսների պայմաններում, և, հետևաբար, այդ նպատակներին հասնելու համար կարևոր են ռեսուրսների արդյունավետ բաշխումը, համակարգումը, պլանավորումը և այլն: Այսպիսով, այս առումով մենեջմենթը մտնում է խաղի մեջ։ Ինչպես նշվեց վերևում, մենեջմենթը վերաբերում է նպատակներին հասնելու համար կազմակերպության մարդկանցից գործերը կատարելու ուղիներին և միջոցներին: Այս ամբողջ գործընթացն այսօր տեսականացված է չորս կառավարման գործառույթներով: Դրանք են՝ պլանավորումը, ղեկավարումը (ուղղորդումը), կազմակերպելը և վերահսկելը:
Պլանավորումը վերաբերում է որոշելուն, թե որն է ընկերության ներկայիս դիրքը, ինչպիսին է ընկերության կանխատեսվող վիճակը և ինչպես է ընկերությունը հասնում կանխատեսվող վիճակին: Այդ բոլոր գործողությունները կապված են պլանավորման գործառույթի հետ: Առաջատարը վերաբերում է առաջնորդի դերին: Կառավարիչները և սեփականատերերը կատարում են առաջնորդի դերեր, և ուրիշների վրա ազդելու մարդու կարողությունը լավ առաջնորդության հիմնական հատկանիշն է: Կազմակերպումը վերաբերում է ընկերության կառուցվածքին: Ինչպես բաշխել բաժինները, լիազորությունների բաշխումը և այլն:որոշվում են այս գործառույթով: Վերջապես, վերահսկիչ գործառույթը սահմանում է գնահատականը, թե արդյոք պլանները կատարվել են, թե ոչ: Եթե պլանները չեն կատարվել, ղեկավարը պետք է տեսնի, թե ինչն է սխալվել և ուղղիչ գործողություններ իրականացնի: Սրանք բոլորը ներգրավված են վերահսկողության մեջ: Ժամանակակից կառավարման պրակտիկաների համաձայն՝ լիազորությունների պատվիրակումը, ճկուն կազմակերպությունները, թիմային կառավարումը ճանաչված են:
Ո՞րն է տարբերությունը ձեռներեցության և կառավարման միջև:
Ձեռնարկատիրության և կառավարման սահմանումներ
• Ձեռնարկատիրությունը, ոմանց համար, ձեռնարկությունների ստեղծումն է: Սակայն ձեռնարկատիրության ընդունված սահմանումը ընդգծում է հնարավորությունների ճանաչումը որպես ձեռներեցության սիրտ:
• Կառավարումը վերաբերում է ընդհանուր կազմակերպչական գործունեությանը, որը սահմանում է համակարգման գործունեությունը և սակավ ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը վերջնական նպատակներին հասնելու համար:
Գործընթացներ՝
• Ձեռնարկատիրական գործընթացը ներառում է այնպիսի քայլեր, ինչպիսիք են ձեռնարկատիրական հնարավորությունների ճանաչումը, իրագործելիության վերլուծությունը, բիզնեսի պլանավորումը և բիզնեսի վարումը:
• Կառավարման գործընթացը ներառում է պլանավորման, առաջնորդելու, կազմակերպելու և վերահսկելու քայլերը:
Ժամանակակից ասպեկտներ
• Ժամանակակից ձեռներեցությունը ներառում է սոցիալական ձեռներեցությունը, վենչուրային աճը, ձեռնարկատիրական ճանաչողությունը, միջազգային ձեռներեցությունը և այլն:
• Ժամանակակից կառավարման գործելակերպը ներառում է լիազորությունների պատվիրակում, ճկուն կազմակերպություններ և թիմային կառավարում:
Կարգապահությունների ծավալը՝
• Կառավարումը կազմակերպչական ուսումնասիրությունների լայն շրջանակ է: Այն ներառում է բոլորը։
• Ձեռնարկատիրությունը կառավարման մի մասն է:
