Մարդկային ռեսուրսների կառավարում ընդդեմ անձնակազմի կառավարման
HRM-ը և PM-ը շատերի կողմից սովորաբար օգտագործվում են կազմակերպություններում մարդկանց կառավարման տարբեր կողմերը ընդգծելու համար: Այնուամենայնիվ, մեծամասնությունը տեղյակ չէ հիմքում ընկած տարբերությունների մասին: «HR մենեջեր» տերմինը հաճախ օգտագործվում է «կադրերի մենեջեր» բառի հոմանիշով շատ թափուր աշխատատեղերի հայտարարություններում: Այս հոդվածը կկենտրոնանա միայն HRM-ի և PM-ի շրջանակի և բնույթի վրա, որն ընդգծում է հիմնական տարբերությունները: Հետևաբար, շեշտը չի տրվելու HRM-ի և PM-ի գործառույթների վրա:
Ի՞նչ է անձնակազմի կառավարումը:
PM-ն զբաղվում է ձեռնարկության կողմից պահանջվող մարդկային ռեսուրսների ձեռքբերմամբ, կազմակերպմամբ և մոտիվացիայով (Armstrong, 1977):Հետևաբար, PM-ն ավանդաբար օգտագործվում էր «թղթային աշխատանքը»՝ աշխատանքի տեղավորող մարդկանց գործողությունների սովորական շարքը պատկերելու համար (օրինակ՝ անձնակազմ, աշխատավարձ, աշխատանքային օրենսդրություն): Անձնակազմի մենեջերը պատասխանատու էր աշխատողների բարեկեցության ապահովման համար և հանդես էր գալիս որպես միջնորդ ղեկավարության և աշխատակիցների միջև: Հետևաբար, վարչապետի նախադրյալը աշխատողների վարչարարությունն է, բայց չունի աշխատուժի կառավարման ամբողջական մոտեցում:
Ի՞նչ է մարդկային ռեսուրսների կառավարումը:
Համաձայն Մայքլ Արմսթրոնգի իր «Մարդկային ռեսուրսների կառավարման պրակտիկայի ձեռնարկ» գրքի վերջին հրատարակության, որը լայնորեն ճանաչված է բազմաթիվ առաջատար HR ակադեմիկոսների կողմից, HRM-ը ռազմավարական, ինտեգրված և համահունչ մոտեցում է զբաղվածության, զարգացման և բարեկեցության նկատմամբ: - կազմակերպություններում աշխատող մարդկանց լինելը (Արմսթրոնգ, 2009 թ.): HRM-ն առաջացել է PM-ից՝ շնորհիվ ռեսուրսների վրա հիմնված կազմակերպության հայտնվելու, որը կարևորում էր աշխատակիցներին վերաբերվել որպես արժեքավոր ռեսուրսների, այլ ոչ որպես ծախսերի: Հետևաբար, ինչպես սահմանում է Դեյվ Ուլրիխը, ով համաշխարհային ճանաչում ունեցող HR գուրու է, HR մենեջերը պետք է խաղա նաև լրացուցիչ երեք դեր՝ «Ռազմավարական գործընկեր», «Աշխատակիցների պաշտպան» և «Աշխատակիցների չեմպիոն»՝ ի լրումն պարտականությունների կատարման: անձնակազմի մենեջեր որպես «Վարչական փորձագետ»:
Ո՞րն է տարբերությունը Մարդկային ռեսուրսների կառավարման և անձնակազմի կառավարման միջև:
Բանավեճերը ՄՌԿ-ի և վարչապետի միջև տարբերությունների վերաբերյալ որոշ ժամանակ շարունակվեցին, և որոշ գիտնականներ նույնիսկ հերքեցին, որ որևէ լուրջ տարբերություն կա (Armstrong, 2006): Ստորև բերված են մի քանի հիմնական նմանություններ, որոնց վրա հիմնել են այս գիտնականները իրենց բանավեճերը.
• Երկուսն էլ գիտակցում են, որ իրենց ամենակարևոր գործառույթներից մեկը մարդկանց համապատասխանեցնելն է կազմակերպությունների փոփոխվող կարիքներին:
• Երկուսն էլ բխում են բիզնես ռազմավարությունից:
• Երկուսն էլ գիտակցում են, որ գծի ղեկավարները պատասխանատու են մարդկանց կառավարելու համար:
• Երկուսն էլ օգտագործում են նմանատիպ տեխնիկա ընտրության, կատարողականի կառավարման, մարզումների և պարգևատրումների կառավարման համար:
Այնուամենայնիվ, կան բազմաթիվ հետազոտություններ, որոնք ապացուցում են այս երկուսի միջև եղած տարբերությունները: Վարչապետը աշխատակիցներին վերաբերվում է որպես ծախսերի և անկախ է կազմակերպությունից: Այսպիսով, վարչապետը դիտվում է որպես ավանդական և ռեակտիվ, որոնք կենտրոնանում են աշխատակիցների վարչարարության վրա։Ընդհակառակը, HRM-ն աշխատակիցներին վերաբերվում է որպես արժեքավոր ակտիվի: Այն կազմակերպության անբաժանելի մասն է, որը սերտորեն կապված է կազմակերպության այլ գործառույթների հետ (օրինակ՝ ֆինանսներ, շուկայավարություն, արտադրություն, տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ և այլն): Այսպիսով, HRM-ը դիտվում է որպես նախաձեռնող, կանխատեսող և շարունակաբար կատարելագործվող դինամիկ թիմ ստեղծելու համար: Հետևաբար, PM-ի շրջանակը նեղ է, երբ համեմատվում է ՄՌԿ-ի լայն շրջանակի հետ, որն օժտված է աշխատակիցների կառավարման ամբողջական, ռազմավարական մոտեցումներով:
Մի խոսքով:
• HRM-ը և PM-ը հիմնականում օգտագործվում են մարդկանց կազմակերպչական կարիքներին համապատասխանեցնելու գործողությունների շարքը բացատրելու համար:
• PM-ն ունի նեղ շրջանակ, որը ավանդական է և հիմնականում առնչվում է սովորական խնդիրներին (աշխատակազմ, աշխատավարձ, աշխատանքային օրենսդրություն)՝ վարչարարություն և ստատիկ:
• HRM-ն ունի լայն շրջանակ, որը առաջացել է PM-ից, բայց ի լրումն կառավարման առաջադրանքների, նպաստում է կազմակերպության հաջողությանը` ամբողջական և ռազմավարական:
