Տարբերությունը Agile-ի և Scrum-ի միջև

Տարբերությունը Agile-ի և Scrum-ի միջև
Տարբերությունը Agile-ի և Scrum-ի միջև

Video: Տարբերությունը Agile-ի և Scrum-ի միջև

Video: Տարբերությունը Agile-ի և Scrum-ի միջև
Video: Ի՞նչ է մենեջմենթը 2024, Հունիսի
Anonim

Agile vs Scrum

Agile-ը և Scrum-ը նախագծի կառավարման մեջ օգտագործվող տերմիններ են: Արագաշարժ մեթոդոլոգիան օգտագործում է աստիճանական և կրկնվող աշխատանքային կադենսներ, որոնք նաև կոչվում են սպրինտ: Scrum-ը, մյուս կողմից, արագաշարժ մոտեցման տեսակն է, որն օգտագործվում է ծրագրային ապահովման մշակման մեջ:

Ճկուն

Agile մեթոդաբանությունն օգտագործվում է նախագծերի կառավարման մեջ և այն օգնում է նախագծեր մշակողներին ստեղծել ծրագրային հավելվածներ, որոնք իրենց բնույթով անկանխատեսելի են: Այս մեթոդաբանության մեջ օգտագործվում են կրկնվող և աճող աշխատանքային կադենսներ, որոնք կոչվում են սպրինտ: Այն հիմնականում ներշնչված է ավանդական հաջորդական մոդելից կամ ջրվեժի մոդելից:

Agile մեթոդաբանության կիրառման առավելությունն այն է, որ ծրագրի ուղղությունը կարող է հասանելի լինել դրա զարգացման ողջ ընթացքում: Մշակումը հասանելի է կրկնությունների կամ սպրինտների օգնությամբ: Յուրաքանչյուր սպրինտի վերջում նախագիծը մշակող թիմի կողմից ներկայացվում է աշխատանքի ավելացում: Հիմնական ուշադրությունը կենտրոնացված է աշխատանքային ցիկլերի կրկնության և դրանցից ստացվող արտադրանքի վրա: Սա է պատճառը, որ արագաշարժ մեթոդոլոգիան կոչվում է նաև աճող և կրկնվող:

Ճկուն մոտեցման դեպքում զարգացման յուրաքանչյուր քայլը, ինչպիսիք են պահանջները, վերլուծությունը, դիզայնը և այլն, շարունակաբար վերահսկվում են ծրագրի կյանքի ցիկլի ընթացքում, մինչդեռ դա այդպես չէ ջրվեժի մոդելի դեպքում: Այսպիսով, օգտագործելով արագաշարժ մոտեցում, մշակող թիմերը կարող են նախագիծը ճիշտ ուղղությամբ տանել:

Scrum

Scrum-ը արագաշարժ մոտեցման տեսակ է, որն օգտագործվում է ծրագրային հավելվածների մշակման ժամանակ: Դա ընդամենը շրջանակ է և ոչ մեթոդաբանություն կամ ամբողջական գործընթաց։Այն չի տրամադրում մանրամասն հրահանգներ, թե ինչ պետք է արվի, այլ դրա մեծ մասը կախված է ծրագրաշարը մշակող թիմից: Քանի որ նախագիծը մշակողները գիտեն, թե ինչպես կարելի է լուծել խնդիրը, այդ իսկ պատճառով շատ բան է մնացել նրանց վրա:

Խաչֆունկցիոնալ և ինքնակազմակերպվող թիմերը էական են scrum-ի դեպքում: Այս դեպքում չկա թիմի ղեկավար, ով առաջադրանքներ կհանձնի թիմի անդամներին, այլ ամբողջ թիմը լուծում է խնդիրները կամ խնդիրները: Այն բազմաֆունկցիոնալ է այնպես, որ բոլորը ներգրավված են նախագծում՝ սկսած գաղափարից մինչև ծրագրի իրականացումը:

Քանի որ այն արագաշարժ մեթոդաբանություն է, այն նաև օգտագործում է կրկնությունների կամ սպրինտների շարք: Որոշ առանձնահատկություններ մշակվում են որպես սպրինտի մաս և յուրաքանչյուր սպրինտի վերջում. առանձնահատկությունները լրացվում են անմիջապես կոդավորումից, փորձարկումից և արտադրանքի մեջ դրանց ինտեգրումից: Ֆունկցիոնալության ցուցադրումը տրամադրվում է սեփականատիրոջը յուրաքանչյուր սպրինտի վերջում, որպեսզի հնարավոր լինի ստանալ հետադարձ կապ, որը կարող է օգտակար լինել հաջորդ սպրինտի համար:

Արդյունքը scrum նախագծի հիմնական օբյեկտն է: Յուրաքանչյուր սպրինտի վերջում համակարգը կամ ապրանքը տեղափոխելի վիճակի է բերվում թիմի անդամների կողմից:

Խորհուրդ ենք տալիս: