Հիմնական տարբերություն – MBO ընդդեմ MBE
Կառավարում ըստ նպատակների (MBO) և կառավարման ըստ բացառության (MBE) միջև տարբերությունը կարելի է գտնել կառավարման սկզբունքներում և պրակտիկայում: Կառավարման տարբեր հեղինակներ առաջարկել են կառավարման տարբեր մոդելներ, որոնք համապատասխանում են տարբեր առաջնորդության ոճերին և մոտիվացիայի գաղափարախոսություններին: Կառավարումը ըստ նպատակների և կառավարումը բացառությամբ նման մոդելներից դուրս էական մոդելներ են: Երկուսն էլ ունեն իրենց առավելություններն ու թերությունները: Այժմ մենք կկենտրոնանանք յուրաքանչյուր մոդելի վրա և դրանից հետո կանդրադառնանք դրանց տարբերություններին:
Ի՞նչ է կառավարումն ըստ նպատակների (MBO):
MBO-ն առաջին անգամ առաջարկվել է Պիտեր Դրակերի կողմից իր «Կառավարման պրակտիկա» գրքում 1954 թվականին:Կառավարումն ըստ նպատակի կարող է սահմանվել որպես «կառավարման մոդել, որը փորձում է մշակել ընդհանուր նպատակ, որն ընդունելի է ինչպես ղեկավարության, այնպես էլ աշխատակիցների համար, ինչը կբարելավի կազմակերպության ընդհանուր կատարողականը: MBO-ի կարևոր ասպեկտն այն է, որ մասնակցային նպատակների սահմանումն է ռազմավարական պլանով, որն ապահովում է նպատակների համընկնումն ամբողջ կազմակերպությունում: Սա նպաստում է աշխատակիցների ավելի լավ մասնակցությանը և նվիրվածությանը: Ավելին, աշխատակիցները հասկանում են իրենց դերերն ու պարտականությունները՝ շնորհիվ մասնակցային նպատակների սահմանման: Այսպիսով, աշխատակիցների կատարողականը կարող է չափվել առանց դժգոհությունների սահմանված չափանիշներով:
Նպատակները կարող են սահմանվել այնպիսի բաժնի համար, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, մարդկային ռեսուրսները և այլն, կամ ամբողջ կազմակերպության համար: MBO-ում նպատակները քանակականացման և մոնիտորինգի կարիք ունեն: Այս առաջադրանքը սովորաբար իրականացվում է կառավարման հզոր տեղեկատվական համակարգերի կողմից: Գնահատումը կապված է համակարգի հետ՝ բացահայտելու օբյեկտիվ ձեռքբերումների մակարդակները:
MBO-ի առավելություններն են՝
- Մոտիվացիա – Մասնակցային նպատակների սահմանման շնորհիվ աշխատակիցներն ավելի լավ են հզորանում: Սա բարձրացնում է աշխատանքի բավարարվածությունը և նվիրվածությունը:
- Նպատակների հստակություն – Մասնակցային նպատակների սահմանման շնորհիվ նպատակներն ավելի լավ են հասկանում կազմակերպությունում:
- Ավելի լավ հաղորդակցություն – Կարծիքները և ղեկավարների և աշխատակիցների հետ մշտական շփումները օգնում են նրանց միջև ավելի լավ հարաբերություններին և օգնում համակարգմանը:
- Ձգտեք հասնելու. Քանի որ նրանց կողմից նպատակներ են դրված, նրանք ավելի շատ ցանկություն կունենան հասնելու նպատակներին:
- Նպատակները կարող են սահմանվել բոլոր մակարդակներում և բոլոր գործառույթների համար:
MBO-ն նույնպես ունի իր թերությունները: Արտադրանքի որակը կարող է բացասաբար ազդել, քանի որ աշխատակիցները կփորձեն հասնել արտադրական նպատակներին՝ անտեսելով արտադրանքի որակը: Բացի այդ, գործընթացը կարող է ժամանակատար և դժվար իրականացնել: Մյուս թերությունն այն է, որ նորարարությունը չի խրախուսվում, և դա կարող է ստեղծել ոչ հարմարվողական կազմակերպություն:
Ի՞նչ է կառավարումը բացառությամբ (MBE):
Կազմակերպությունների մեծ մասում մի շարք նպատակներ և գործողությունների ծրագիր պետք է հաղորդվեր համապատասխան շահագրգիռ կողմերին, ինչպիսիք են սեփականատերերը, ավագ ղեկավարները, կրտսեր ղեկավարները և աշխատակիցները: Գործողությունների ծրագիրը կլինի նորմ կամ չափորոշիչներ կազմակերպության համար: Բացառությամբ կառավարումը կառավարման ոճ է, որը բացահայտում է ստանդարտներից կամ լավագույն փորձից գործնական շեղումները: Եթե փաստացի կատարողականը զգալի շեղում չի ցույց տալիս, անհրաժեշտ չէ որևէ գործողություն ձեռնարկել: Սա թույլ է տալիս ավագ ղեկավարությանը կենտրոնանալ ավելի կարևոր աշխատանքի վրա: Եթե շեղումը զգալի է, խնդիրը զեկուցվում է բարձրագույն ղեկավարությանը գնահատման և շտկման համար: Զգալի շեղման իրադարձության դեպքում բարձրագույն ղեկավարությունը զգուշացվում է, դա կոչվում է «բացառություն է տեղի ունեցել» և շտապ լուծում է «բացառությունը»:
Հաշվապահական հաշվառման բաժինը առանցքային դեր է խաղում MBE-ում: Նրանք պետք է մշակեն գործնական կանխատեսված բյուջե, որը չի թերագնահատված կամ գերագնահատված իրենց առավելագույն հնարավորություններով: Արդյունքների բացահայտման դեպքում հաշվապահական գործառնություններով իրականացվում է բյուջեի և իրականի միջև շեղումների ուսումնասիրություն: Շեղումների վերլուծության արդյունքները հաղորդվում են զգալի շեղման իրադարձության վերաբերյալ:
MBE-ի հիմնական առավելությունն այն է, որ ղեկավարները ստիպված չեն անտեսել մոնիտորինգի բոլոր ընթացակարգերը: Նրանք կարող են կենտրոնանալ իրենց հիմնական պարտականությունների վրա և կարող են արձագանքել միայն կարևոր շեղումների: Սա խնայում է ղեկավարության թանկարժեք ժամանակը և էներգիան, որն օգուտ է բերում ընդհանուր կազմակերպությանը իրենց բիզնեսն իրականացնելու համար: Ամենօրյա գործառնությունների հետաձգումները հաճախակի չեն խանգարվի։ Բացի այդ, խնդրահարույց խնդիրները կարելի է ավելի արագ հայտնաբերել: Ավելին, քանի որ աշխատակիցներին հանձնարարվում է առաջադրանք և ավելի քիչ վերահսկվում, նրանք անուղղակիորեն դրդված են տվյալ նպատակներին/առաջադրանքներին հասնելու ինքնակառավարման մոտեցմամբ:
MBE-ն նույնպես ունի իր թերությունները.
- Բյուջեների հաշվարկների սխալները կարող են հանգեցնել ավելի մեծ շեղումների, իսկ հիմնական պատճառները գտնելը կարող է ժամանակատար խնդիր լինել:
- Հաշվապահական բաժնից կախվածությունը չափազանց մեծ է, և ճշգրիտ կանխատեսումների հավանականությունը կասկածելի է:
- Կարևոր որոշումները կլինեն բարձրագույն ղեկավարության հետ, իսկ աշխատակիցների մասնակցությունը քիչ է: Սա կարող է լինել դեմոտիվացնող գործոն:
Ո՞րն է տարբերությունը Կառավարում ըստ նպատակների (MBO) և Կառավարում բացառությամբ (MBE):
Կառավարման սահմանում ըստ նպատակների (MBO) և կառավարում բացառությամբ (MBE)
Կառավարում ըստ նպատակների. Կառավարումն ըստ նպատակների կարող է սահմանվել որպես կառավարման մոդել, որը փորձում է մշակել ընդհանուր նպատակ, որն ընդունելի է և՛ ղեկավարության, և՛ աշխատակիցների համար, ինչը կբարելավի կազմակերպության ընդհանուր կատարողականը:
Կառավարում բացառությամբ. ընթացակարգեր.
Կառավարման բնութագրերը ըստ նպատակների (MBO) և կառավարումը բացառությամբ (MBE)
Աշխատակիցների մասնակցություն
Կառավարում ըստ նպատակների. Աշխատակիցների մասնակցությունը կարևոր է MBO մոդելի համար, քանի որ այն կարիք ունի ղեկավարության և աշխատակիցների համար ընդունելի ընդհանուր նպատակի:
Կառավարում բացառությամբ. Աշխատակիցների մասնակցությունը օբյեկտիվ սահմանմանը և որոշումների կայացմանը նվազագույն է MBE մոդելում, քանի որ այդ պատասխանատվությունը կրում է ավագ ղեկավարությունը:
Դերերի երկիմաստություն
Կառավարում ըստ նպատակների. MBO-ում կազմակերպչական նպատակների նկատմամբ անձնական պատասխանատվության հստակությունը ավելի լավ է հաղորդվում և հասկանում աշխատողը:
Կառավարում բացառությամբ. MBE-ում հստակությունը բացակայում է, և աշխատակիցները կկատարեն ընդհանուր պատասխանատվություն՝ չհասկանալով նրա դերը ընդհանուր նպատակային նվաճման մեջ:
կախվածություն
Կառավարում ըստ նպատակների. MBO-ում կախվածությունը մեկ բաժնից կամ խմբից ավելի քիչ է, քանի որ գործողություններն իրականացվում են կազմակերպչական լայն մասնակցությամբ:
Կառավարում բացառությամբ. MBE-ում կախվածությունը մեկ բաժնից, հատկապես ֆինանսական վերլուծության / հաշվից, մեծ է, քանի որ նրանք պատասխանատու են կանխատեսման, բյուջետավորման և մոնիտորինգի համար: Ավելին, նրանք պատասխանատու են զգալի շեղումների մասին:
արդյունավետություն
Կառավարում ըստ նպատակների. MBO-ում ամբողջ կազմակերպության ակտիվ ներգրավվածությունը որոշումների կայացման մեջ կարող է հանգեցնել ձգձգումների և բարդ ընթացակարգերի, որոնք կարող են նվազեցնել արդյունավետությունը:
Կառավարում բացառությամբ. MBE-ում, քանի որ միայն որոշակի խումբ է կայացնում կարևոր որոշումներ, և հետազոտությունները կատարվում են միայն զգալի շեղումների դեպքում, ամենօրյա աշխատանքին հատկացված ժամանակը ավելի շատ է, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի լավ արդյունավետության:
