Գնահատում ընդդեմ մոնիտորինգի
Գնահատումը և մոնիտորինգը երկու բառեր են, որոնք հաճախ օգտագործվում են նախագծերում, կազմակերպչական փաստաթղթերում, ուսումնասիրություններում, որոնց միջև կարելի է բացահայտել որոշակի տարբերություններ: Գնահատումը վերաբերում է գնահատմանը նախագծի կամ փաստաթղթի վերջում: Մոնիտորինգը դիտարկման ձև է, որը տեղի է ունենում փաստաթղթերի կամ նախագծի իրականացման ընթացքում: Գնահատման և մոնիտորինգի միջև էական տարբերությունն այն է, որ թեև գնահատումը սովորաբար նախատեսված է առաջադրանքի վերջում, մոնիտորինգը տեղի է ունենում առաջադրանքի ավարտի ընթացքում: Այս հոդվածի միջոցով եկեք ուսումնասիրենք գնահատման և մոնիտորինգի հասկացությունները, որպեսզի բացահայտենք տարբերությունները, ինչպես նաև ձեռք բերենք գործառույթի ավելի լայն պատկերացում յուրաքանչյուր տերմինի մասին:
Ի՞նչ է գնահատումը:
Գնահատումը վերաբերում է գնահատմանը ծրագրի վերջում: Սա գործիք է, որն օգնում է բացահայտել պլանավորման խնդիրները: Քանի որ գնահատումը տեղի է ունենում ծրագրի ավարտին, հեշտ է բացահայտել բացասական և դրական կողմերը և օգտագործել տեղեկատվությունը ապագա ծրագրերի համար: Գնահատումն օգնում է պարզել, թե արդյոք կազմակերպությունն ավելի լավ և արդյունավետ է աշխատում: Պատկերացրեք մի կազմակերպությունում, որն իրականացնում է մի շարք ծրագրեր, առաջին փորձնական ուսումնասիրության ավարտից հետո հետազոտողները կարող են մասնակցել գնահատման՝ գնահատելու ծրագրի ընդհանուր հաջողության մակարդակը: Կախված արդյունքներից՝ հետազոտողները կարող են վերանախագծել առաջարկները մյուս նախագծերի համար, որպեսզի օգուտը բարձր լինի, իսկ արժեքը՝ ցածր: Գնահատումը նաև օգնում է կազմակերպությանը տեղեկատվություն տրամադրել այն փոփոխությունների մասին, որոնք կարող են ներառվել ծրագրի իրականացման կամ հարակից հարցերի մեջ: Գնահատումը կազմում է կազմակերպության տեսլականը: Այսինքն՝ այդ հարցում ցանկացած կազմակերպություն հետագայում զարգանում է՝ հիմնվելով նախագծի ճշգրիտ գնահատման վրա։Գնահատումը ձևավորվում է մոնիտորինգի գործընթացում տրամադրված տեղեկատվության հիման վրա: Ցանկացած նախագիծ անպայման հաջողության կհասնի, եթե մշտադիտարկումն ու գնահատումը կատարվեն ճշգրիտ:
Ի՞նչ է մոնիտորինգը:
Մոնիտորինգը դիտարկման ձև է, որը տեղի է ունենում փաստաթղթերի կամ նախագծի իրականացման ընթացքում: Մոնիտորինգի միջոցով դուք կարող եք վերանայել առաջընթացը: Մոնիտորինգն ավելի շատ պահանջ է, ի տարբերություն Գնահատման դեպքում: Փաստորեն, և՛ մոնիտորինգը, և՛ գնահատումը ուղղված են կազմակերպության կամ ծրագրի առաջընթացին, քանի որ այն թույլ է տալիս կապակցված կողմերին խորը պատկերացում կազմել ծրագրի թերությունների մասին: Մոնիտորինգն օգնում է պարզել, թե արդյոք պլաններն արդյունավետ են իրականացվում: Այն նաև օգնում է ամրապնդել կազմակերպության նախագծին առնչվող պլաններն ու ռազմավարությունները:Մոնիտորինգը դառնում է ծրագրի շրջանակը: Այլ կերպ ասած, մոնիտորինգը պետք է իրականացվի ծրագրի ողջ ընթացքում: Երբ մոնիտորինգը սխալ է ընթանում, ապա նախագիծը չի ստանում ցանկալի արդյունքներ կազմակերպության աճի տեսքով: Կարելի է նաև ասել, որ մոնիտորինգը հանգեցնում է գնահատման։ Այսինքն՝ մոնիտորինգը հնարավոր է դարձնում գնահատումը։ Գնահատումը ձևավորվում է մոնիտորինգի գործընթացում տրամադրված տեղեկատվության հիման վրա: Մոնիտորինգի գործընթացում անպայմանորեն ներգրավված են տարբեր ռազմավարություններ և պլաններ: Ցանկացած նախագիծ անպայման հաջողության կհասնի, եթե մշտադիտարկումն ու գնահատումը կատարվեն ճշգրիտ: Սա ընդգծում է գնահատման և մոնիտորինգի միջև եղած տարբերությունը: Հիմա եկեք ամփոփենք տարբերությունը հետևյալ կերպ։
Ո՞րն է տարբերությունը գնահատման և մոնիտորինգի միջև:
- Մոնիտորինգի միջոցով դուք կարող եք վերանայել առաջընթացը, մինչդեռ գնահատման միջոցով կարող եք բացահայտել պլանավորման խնդիրները:
- Մոնիտորինգն ավելի շատ պահանջ է: Մյուս կողմից, գնահատումն ավելի շատ գործիք է։
- Գնահատումն օգնում է պարզել, թե կազմակերպությունն ավելի լավ և արդյունավետ է աշխատում, մինչդեռ մոնիտորինգն օգնում է պարզել, թե արդյոք պլաններն արդյունավետ են իրականացվում:
- Գնահատումը կազմում է կազմակերպության տեսլականը, մինչդեռ մոնիտորինգը դառնում է ծրագրի շրջանակը:
- Կարելի է նաև ասել, որ մոնիտորինգը հանգեցնում է գնահատման։
