Պատվիրակություն ընդդեմ հզորացման
Պատվիրակությունը և լիազորությունները ղեկավարների և ղեկավարների համար կառավարման կարևոր հասկացություններ են: Սրանք գործիքներ են մենեջերների ձեռքում, որոնք նրանք պետք է խոհեմաբար օգտագործեն կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար՝ միաժամանակ աշխատակիցներին դրդելով հասնել ավելի լավ և բարելավված արտադրողականության: Մենք գիտենք, որ պատվիրակել նշանակում է հանձնարարել աշխատակիցներին՝ ասելով, թե ինչ անել և ինչ ձևով: Հզորացումը, մյուս կողմից, վերաբերում է աշխատողներին որոշում կայացնելու լիազորություն տալու ակտին՝ նրանց դարձնելով պատասխանատու և հաշվետու: Հզորացման և պատվիրակության երկու հասկացությունների միջև կան շատ ավելի շատ տարբերություններ, որոնց մասին կխոսվի այս հոդվածում:
Ի՞նչ է պատվիրակությունը.
Երբ մենեջերը հանձնարարություններ է տալիս ենթականերին՝ խնդրելով կատարել դրանք ըստ ուղղությունների և վերջնաժամկետների, ենթադրվում է, որ նա լիազորություններ է հանձնում տարբեր մակարդակներում: Աշխատակիցները պատասխանատու և հաշվետու են իրենց վստահված առաջադրանքի համար: Իշխանության և լիազորությունների պատվիրակումը տարածված է բոլոր իրավիճակներում և հանգամանքներում, թեև կազմակերպության համատեքստում է, որ պատվիրակությունը դառնում է գործիք ղեկավարների ձեռքում՝ կազմակերպության նպատակներին լավագույնս հասնելու համար:
Եթե դուք փնտրեք բառարանը, ապա պատվիրակության ակտն իր բայական ձևով վերաբերում է այն աշխատողներին լիազորություններ տալու գործընթացին, ովքեր վստահում են նրանց առաջադրանքներ: Պատվիրակության բնորոշ զգացողությունը հրամանն է կամ այն, ինչ ղեկավարն ակնկալում է ենթականերից: Պատվիրակությունը դիտարկվում է զուտ կազմակերպչական օգուտների տեսանկյունից՝ առանց աշխատակիցների մոտիվացիայի կամ դրական վարքագծի փոփոխության: Պետք է հիշել, որ լիազորությունների պատվիրակումը ներառում է նաև արձանագրության պատվիրակում, քանի որ միշտ կա մի շարք հրահանգներ կամ ուղեցույցներ, որոնց համաձայն աշխատողը պետք է ավարտի առաջադրանքը:
Ի՞նչ է հզորացումը:
Հզորացումը տերմին է, որն այս օրերին շատ սովորական է դարձել, երբ թերթերն օգտագործում են բառը հոդվածներում և հեռուստատեսային թոք-շոուներում, որտեղ պանելիստները խոսում են հասարակության հետամնաց և ճնշված շերտերին հզորացնելու անհրաժեշտության մասին: Հզորացումը վերաբերում է մարդկանց իրենց իրավիճակների և կյանքի նկատմամբ ավելի շատ վերահսկողություն տալու գործընթացին: Զուտ կազմակերպչական կառուցվածքում աշխատողներին հզորացնելը նշանակում է վստահություն և հավատք ցուցաբերել նրանց նկատմամբ՝ միաժամանակ նրանց պարտականություններ տալով:
Ենթադրվում է, որ Հզորացումը մոտիվացնում է աշխատակիցներին, քանի որ նրանք զգում են, որ ավելի շատ են վերահսկում իրավիճակը: Երբ պետը ինչ-որ մեկին նշանակում է բաժնի պատասխանատու և թույլ է տալիս նրան ղեկավարել այն, ինչպես ինքն է գտնում, երևում է, որ աշխատողն ավելի վստահ է և ավելի լավ արդյունքներ է տալիս, քան երբ նրան լիազորություններ են վերապահում և խնդրում են ղեկավարել բաժինը սահմանված կանոնների և կանոնների համաձայն: արձանագրություն.
Հզորացումը գործընթաց է, որը հարգանք է ցուցաբերում աշխատակիցների նկատմամբ, ովքեր վստահում են իրենց կարողություններին: Թեև կազմակերպչական նպատակները մնում են վերջնական արդյունքներ, աշխատակիցների շահերն օգտագործվում են որպես այդ արդյունքների հասնելու միջոց:
Ո՞րն է տարբերությունը պատվիրակության և լիազորությունների միջև:
• Կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար, օգտագործելով աշխատակիցներին, ղեկավարները կարող են օգտվել կամ պատվիրակությունից կամ լիազորություններից
• Թեև պատվիրակությունն ուղղված է աշխատակիցներին որպես նպատակներին հասնելու միջոց օգտագործելու, լիազորությունները փորձում են ստիպել աշխատակիցներին իրենց կարևոր զգալ, քանի որ դա գործընթաց է, որը վստահում է աշխատակիցների կարողություններին
• Որոշ մենեջերներ վախենում են իշխանությունը կորցնելուց, այդ իսկ պատճառով նրանք օգտագործում են պատվիրակությունը լիազորությունների փոխարեն
• Այս օրերին շատ է խոսվում հզորացման մասին՝ որպես աշխատակիցների մեջ վստահություն սերմանելու և նրանց արտադրողականությունը բարելավելու միջոց
