Հիմնական տարբերություն – կանխամտածված ընդդեմ արտակարգ ռազմավարության
Կանխամտածված և հրատապ ռազմավարությունների հասկացությունները ռազմավարական կառավարման ամենակարևոր գործիքներից երկուսն են, որոնք օգտագործվում են բազմաթիվ կազմակերպությունների կողմից: Կանխամտածված և շտապ ռազմավարության հիմնական տարբերությունն այն է, որ կանխամտածված ռազմավարությունը ռազմավարական պլանավորման վերևից ներքև մոտեցում է, որը շեշտը դնում է նախատեսված բիզնես նպատակին հասնելու վրա, մինչդեռ շտապ ռազմավարությունը ռազմավարության կատարման անկանխատեսելի արդյունքների բացահայտման գործընթացն է և այնուհետև սովորում է ներառել դրանք անսպասելի: արդյունքները ապագա կորպորատիվ պլանների մեջ՝ վարելով կառավարման ներքևից վեր մոտեցում:Կան բազմաթիվ հաջողակ ընկերություններ, որոնք հաջողության են հասել՝ որդեգրելով որևէ մոտեցում:
Ի՞նչ է կանխամտածված ռազմավարությունը:
Դիտավորյալ ռազմավարությունը ռազմավարական պլանավորման վերևից ներքև մոտեցում է, որն ընդգծում է մտադրությունը: Սա հիմնված է կազմակերպության տեսլականի և առաքելության վրա և կենտրոնացած է բիզնես վարելու նպատակին հասնելու վրա: Մայքլ Փորթերը ներկայացրեց կանխամտածված ռազմավարության հայեցակարգը և ասաց, որ «Ռազմավարությունը ընտրություն կատարելն է, փոխզիջումները. դա տարբերվելու միտումնավոր ընտրության մասին է»: Նա ընդգծեց, որ բիզնեսը պետք է ձգտի հասնել հետևյալ դիրքերից մեկին` մրցակցային առավելության հասնելու համար. Այս ռազմավարությունները կոչվում են «ընդհանուր մրցակցային ռազմավարություններ»:
Ծախսերի առաջնորդության ռազմավարություն. հասնել արդյունաբերության մեջ շահագործման ամենացածր արժեքին
Տարբերակման ռազմավարություն – առաջարկելով եզակի արտադրանք, որը չունի մոտ փոխարինող
|
Միտումնավորված ռազմավարությունը փորձում է նվազագույնի հասցնել արտաքին ազդեցությունը, որը գործում է բիզնեսի գործունեության վրա: Այնուամենայնիվ, արտաքին միջավայրը կարող է կտրուկ փոխվել, մինչդեռ նման փոփոխությունները դժվար է նախապես կանխատեսել: Այսպիսով, ընկերությունը պետք է ձեռնարկի քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական և տեխնոլոգիական միջավայրի պատշաճ գնահատում, որպեսզի հասկանա այն հնարավոր մարտահրավերները, որոնք կարող են բախվել բիզնեսի նպատակների իրականացման ժամանակ: Մյուս կողմից, միայն շուկայական բարենպաստ պայմանները չեն օգնի ընկերությանը ձեռք բերել մրցակցային առավելություն, ներքին կարողությունները և կարողությունները հավասարապես կարևոր են:
Բարձրագույն ղեկավարության հանձնառությունը կարևոր է կանխամտածված ռազմավարություն իրականացնելու համար, և նախաձեռնությունը պետք է լինի նրանց կողմից: Պետք է հասնել նպատակների համապատասխանությանը, որտեղ բոլոր աշխատակիցները պետք է աշխատեն ռազմավարության իրականացման ուղղությամբ: Դա կարելի է անել՝ նրանց բիզնեսի նպատակները պատշաճ կերպով փոխանցելով և նրանց մոտիվացնելով: Աշխատակիցները պետք է մտածեն և քննարկեն բոլոր գործողությունները՝ ի շահ ընկերության նպատակների:
Գծապատկեր 1. կանխամտածված պլանավորման գործընթաց
Ի՞նչ է արտակարգ ռազմավարությունը:
Արտակարգ ռազմավարությունը ռազմավարության կատարման չնախատեսված արդյունքների բացահայտման գործընթացն է և այնուհետև սովորում է ներառել այդ անսպասելի արդյունքները ապագա կորպորատիվ պլաններում՝ ներքևից վեր վարվելով կառավարման մոտեցմամբ: Արտակարգ ռազմավարությունը կոչվում է նաև «իրականացված ռազմավարություն»: Հենրի Մինցբերգը ներկայացրեց արտակարգ ռազմավարության հայեցակարգը, քանի որ համաձայն չէր Մայքլ Փորթերի կողմից առաջ քաշված կանխամտածված ռազմավարության հայեցակարգին: Նրա փաստարկն այն էր, որ բիզնես միջավայրն անընդհատ փոխվում է, և բիզնեսը պետք է ճկուն լինի՝ տարբեր հնարավորություններից օգտվելու համար։
Պլանների կոշտությունը շեշտում է, որ ընկերությունները պետք է շարունակեն շարունակել պլանավորված (միտումնավոր) ռազմավարությունը՝ անկախ միջավայրի փոփոխություններից:Այնուամենայնիվ, քաղաքական փոփոխությունները, տեխնոլոգիական առաջընթացը և շատ այլ գործոններ տարբեր աստիճաններով ազդում են բիզնեսի վրա: Այս փոփոխությունները երբեմն անհնարին կդարձնեն ռազմավարության կանխամտածված իրականացումը: Հետևաբար, բիզնեսի տեսաբանների և պրակտիկանտների մեծ մասը գերադասում է առաջացող ռազմավարությունը, քան դրա ճկունության կանխամտածված ռազմավարությունը: Ընդհանուր առմամբ, նրանք դիտում են առաջացող ռազմավարությունը որպես աշխատանքի ընթացքում սովորելու մեթոդ:
Գծապատկեր 2. Կապը կանխամտածված և շտապ ռազմավարության միջև
Ո՞րն է տարբերությունը կանխամտածված և շտապ ռազմավարության միջև:
Դիտավորյալ ընդդեմ շտապ ռազմավարություն |
|
| Դիտավորյալ ռազմավարությունը ռազմավարական պլանավորման մոտեցում է, որը շեշտը դնում է նախատեսված բիզնես նպատակին հասնելու վրա: | Արտակարգ ռազմավարությունը ռազմավարության կատարման չնախատեսված արդյունքների բացահայտման գործընթացն է և այնուհետև սովորում է ներառել այդ անսպասելի արդյունքները ապագա կորպորատիվ պլաններում: |
| Հայեցակարգի սկիզբ | |
| Կանխամտածված ռազմավարությունը ներկայացվել է Մայքլ Փորթերի կողմից: | Հենրի Մինցբերգը ներկայացրեց արտակարգ ռազմավարության շրջանակը որպես կանխամտածված ռազմավարության այլընտրանքային մոտեցում: |
| Մոտեցում կառավարմանը | |
| Կանխամտածված ռազմավարությունն իրականացնում է կառավարման վերևից ներքև մոտեցում | Արտակարգ ռազմավարությունն իրականացնում է կառավարման ներքևից վեր մոտեցում: |
| Ճկունություն | |
| Կանխամտածված ռազմավարությունը կոշտ մոտեցում է ցուցաբերում կառավարմանը, ուստի հիմնականում համարվում է ավելի քիչ ճկուն: | Շտապողականության ռազմավարությունը նախընտրում են բազմաթիվ բիզնես պրակտիկանտներ՝ շնորհիվ իր բարձր ճկունության: |
Ամփոփում – կանխամտածված ռազմավարություն ընդդեմ արտակարգ ռազմավարության
Կանխամտածված ռազմավարության և արտակարգ ռազմավարության միջև տարբերությունը հստակ է, և բիզնեսները կարող են որդեգրել ռազմավարության ձևակերպման երկու մոտեցում: Կանխամտածված մոտեցում որդեգրելը դժվար է բիզնես միջավայրի բազմաթիվ չնախատեսված փոփոխությունների պատճառով, սակայն այս մեթոդի հիման վրա մրցակցային առավելության հասնելն անհնարին չէ: Արտակարգ ռազմավարությունը, մյուս կողմից, ծառայում է որպես կանխամտածված ռազմավարության ավելի ճկուն այլընտրանք, որտեղ բիզնեսները կարող են սովորել և աճել շրջակա միջավայրի փոփոխություններով:
