Գործողությունների ծրագիր ընդդեմ ռազմավարության
Եթե ունես նպատակին հասնելու տեսլական, բայց այն գործի չդնես՝ անընդհատ հետաձգելով պլանը, դու ցնորվում ես երազելով մտածելով, որ կարող ես հասնել, բայց ոչինչ չես անում հասնելու համար: Ընդհակառակը, կան շատերը, ովքեր միշտ պատրաստ են գործողությունների, բայց չունեն տեսլական: Նրանք պարզապես ժամանակ են անցկացնում, և ծրագրի բացակայությունը նրանց ոչ մի տեղ չի տանի: Հենց այստեղ է հասկանում և՛ ռազմավարության, և՛ գործողությունների ծրագրի նշանակությունը: Շատերն այս երկու բառերն ընդունում են որպես հոմանիշներ, մինչդեռ պարզ է, որ դրանք փոխլրացնող են միմյանց համար, և առանց մեկի կամ մյուսի մարդը երբեք չի կարող հասնել իր նպատակին:Այս հոդվածը կընդգծի ռազմավարության և գործողությունների պլանի միջև եղած տարբերությունները և այն, թե ինչպես են երկուսն էլ համատեղ աշխատում՝ մարդուն ավելի մոտեցնելու իր նպատակին:
Ենթադրենք, որ ֆուտբոլային թիմը նախապատրաստում է իր ռազմավարությունը հակառակորդի դեմ, երբ պետք է խաղարկվի երկու թիմերի միջև և. Ռազմավարությունը, իհարկե, կազմված է՝ հաշվի առնելով սեփական, ինչպես նաև հակառակորդի ուժեղ և թույլ կողմերը: Բայց խաղը խաղում է իրական ժամանակում, որտեղ գործողությունների մեկ պլանը կարող է սխալ լինել, քանի որ հանգամանքները կամ քայլերը կարող են չլինել այնպես, ինչպես նախատեսված է: Նման իրավիճակում ընդունվում է պլան Բ, որը ընդհանուր ռազմավարության մի մասն է: Պարզ է, որ գործողությունների ծրագիրը ընդհանուր ռազմավարության մի մասն է, որը պետք է իրականացվի ռազմավարության հաջողության համար:
Ռազմավարությունը ներառում է գործողությունների ծրագիր, և անհրաժեշտ է ռազմավարությունը վերածել գործողությունների՝ օգտագործելով այս գործողությունների ծրագրերը: Այսպիսով ռազմավարությունը նպատակն է. գործողությունների ծրագիրը միջոց է այդ նպատակին հասնելու համար: Մարդը չի կարող հասնել իր նպատակներին առանց գործողությունների պլանի իրագործման, և հակառակը, եթե մարդ տեղյակ չէ իր ռազմավարությանը, նրա ամբողջ գործողությունը կարող է կործանվել:
Ռազմավարությունը կազմվում է խորհրդի սենյակներում՝ բարձրագույն ղեկավարության կողմից, իսկ գործողությունների պլանն իրականացվում է գետնի մակարդակում՝ աշխատակիցների կողմից: Ռազմավարությունը միշտ առաջին տեղում է, իսկ գործողությունների պլանը տեղի է ունենում ավելի ուշ: Ռազմավարությունը կարող է հավերժական լինել, մինչդեռ գործողությունների պլանը որոշակի ժամանակ է: Ռազմավարությունը մտավոր մասն է, իսկ գործողությունների պլանը նպատակին հասնելու պլանի իրականացման ֆիզիկական մասն է: Այնպես չէ, որ ռազմավարությունները սուրբ կով են և չեն կարող փոխվել ճանապարհի կեսին: Նրանք կախված են շուկայական ուժերից և հարմարվողական են նույնքան, որքան գործողությունների ծրագիրը: Հենց այստեղ է ի հայտ գալիս պլան Ա, պլան Բ և Գ պլանի հայեցակարգը:
Հակիրճ՝
• Ռազմավարությունը և գործողությունների պլանը միմյանց փոխլրացնող են և երկուսն էլ անբաժանելի են նպատակին հասնելու համար
• Ռազմավարությունները կազմված են որպես նախագիծ, և գործողությունների ծրագիրը քայլ առ քայլ գործընթաց է, թե ինչպես գնալ այդ ծրագրին:
• Ռազմավարությունը նպատակին հասնելու մտավոր մասն է, գործողությունների պլանը նպատակին հասնելու ֆիզիկական մասն է:
